Екатерина Белокурова, директор
ММХ ООО «Импульс»:

– Городская баня уже давно требует капитального ремонта. Ещё в июне 2012 года было проведено обследование здания, в результате которого проверяющей комиссией был составлен акт, согласно которому необходимо провести капремонт наружных стен, восстановить штукатурку цоколя здания и другие виды работ.

Деятельность бани на протяжении уже многих лет является убыточной. «Импульсу» она была передана в 2011 году. Мы терпим убытки даже по текущему содержанию бани в размере почти полмиллиона рублей в год.
Несмотря на это, за время управления мы за свой счёт утеплили чердак, заменили часть водопроводных труб и провели ремонт трубы котельной. Кроме того, пришлось провести капремонт одного из котлов, который обошёлся в 100 тысяч рублей. Но капитальный ремонт здания за счёт предприятия провести невозможно.

На сегодня в женском отделении бани поддерживать необходимую температуру невозможно, так как в помывочном помещении не удержать тепло из-за неудовлетворительного состояния стен.

Согласно санитарным нормам, мы обязаны поддерживать температурный режим: в помывочных помещениях – выше 25 градусов тепла, в раздевалках – 25-28. Естественно, этого мы сделать не можем, так как здание не протопить и тепло не удержать. Ремонт стен требуется по всему периметру бани, но в большей степени – со западной стороны.

Поэтому с наступлением холодов организация была вынуждена закрыть женское отделение. На период зимы с 5 декабря баня перешла на экономный режим работы мужского отделения: в субботу с 10.00 до 22.00 – мужской день, в воскресение с 10.00 до 22.00 – женский день.

Устюжане жаловались не только нам – в редакцию. Одна из жалоб дошла до Роспотребнадзора, который не оставил крик души без ответа. В Устюженскую баню была отправлена проверка, во время проведения которой нам удалось поприсутствовать.

Встретила нас Арина Фёдорова, которая уже два года является заведующим бани. Арина провела нас по всем помещениям,
ничего не скрывая:

– В этом году праздновали юбилей бани – 50 лет и сомневаюсь, что хоть раз был капитальный ремонт. Когда два года назад я пришла на эту должность, то даже многие документы были не в порядке.

Город маленький, народа ходит немного: в месяц мы обслуживаем примерно от 800 до 1100 человек. Многие из них ходят уже в течение долгих лет. Несмотря на то, что по нормам время помывки ограничено полутора часами, никто никогда банщиков-любителей не выгоняет.

Все санитарные нормы мы выполняем: уборка делается регулярно и обязательно раз в неделю проводится санитарный день. Ежеквартально мы сдаём пробы воды на проверку. Кстати, проводим все анализы за свой счёт и это недёшево.

Топим мы хорошо, батареи всегда горячие, но сохранить это тепло мы не можем. Проблем с текущим ремонтом: если что-то где-то нужно отремонтировать, то всё будет сделано. Но специалистов по капремонту у нас нет и своими силами нам не провести настоящий ремонт.

Самая большая проблема со стенами: невозможно натопить здание, если в стенах щели и разрушается кирпичная кладка.

Коллектив у нас подобрался хороший и ответственный. Наши кочегары непьющие, даже можно сказать, почти некурящие. Про своих работников я слова не могу плохого сказать, потому что свои обязанности они всегда выполняют.

В ноябре Контрольно-счётная палата Устюженского района проверила производственно-финансовую деятельность межмуниципального хозяйственного общества с ограниченной ответственностью «Импульс» в части предоставления услуг бани за 2014 год.

Для работы ММХ ООО «Импульс» было передано в безвозмездное пользование: здание бани площадью 406,29 кв.м. (балансовая стоимость 1 121,1 тысячи рублей), два котла «Универсал-6» (балансовая стоимость 23,7 тысячи рублей) и кассовый аппарат (балансовая стоимость 11 тысячи рублей).

В бане организовано два (мужском и женском) отделения на 43 помывочных места.  На время проверки действовал режим работы бани – три дня в неделю с 10 до 22 часов: пятница – оба отделения без парилки, суббота – мужское отделение с парилкой и женское без парилки, воскресенье – женское отделение с парилкой и мужское без парилки.

Работа бани за 2013 год принесла убыток – 497,6 тысяч рублей (выручка – 2 105,2 тысячи рублей, расходы – 2 602,8 тысячи рублей). За десять месяцев 2014 года убыток чуть-чуть меньше – 473,1 тысячи рублей (выручка – 1 517 тысяч рублей, расходы – 1 990,1 тысяч рублей).

С 1 апреля 2014 года были введены следующие тарифы: с 10:00 до 13:00 (без парилки) – 122 рубля; с 13:00 до 22:00 (с парилкой) – 154 рубля; детский – 122 рубля. Вследствие установления заниженных тарифов уже на этапе планирования был заложен убыток от деятельности бани в размере 360 тысяч рублей в год.

На 2014 год были запланированы помывки 15 043 человек (кстати, это составило бы 20% от нормы загрузки бани) при средней стоимости одной помывки 173 рубля. Но фактически себестоимость одной помывки получилась 193,5 рубля.
Фактически за 10 месяцев 2014 года воспользовались услугой бани 10 286  человек. По итогам года предположительно будет 12 500 помывок, что на 20%  ниже планируемого уровня. В результате снижения посещаемости предприятие недополучило 378,9 тысяч рублей выручки, что увеличило себестоимость одной помывки на 12%.

– городская баня в определённой степени является имиджевым объектом Устюженского района и имеет удовлетворительную базу для оказания профильной услуги.

– расходы на предоставление услуг бани следует признать объективными и обоснованными, за исключением расходов на покупку отходов лесопиления, так как отходы могут предоставляться предпринимателями района бесплатно в порядке утилизации. (Фактические расходы на приобретение отходов – в пределах 2-2,5% в структуре годовых затрат);

– убыточность бани обусловлена: продажей услуги по цене ниже расчётной себестоимости, а также низкой наполняемостью бани вследствие сокращения численности населения и повышением уровня благоустройства (благоустроенные дома, частные бани).

Предложения:
–   уменьшить неэффективные расходы на приобретение топлива;

–   провести информационную работу по рекламированию услуг бани, с целью увеличения числа посещений и наполняемости бани;

–   рассмотреть возможность предоставления дополнительных услуг на базе имущества бани;

–   проиндексировать стоимость услуги до уровня её расчетной рентабельности;
– рассмотреть возможность субсидирования услуги средствами местных бюджетов: города и района;

– рассмотреть оптимальный формат использования помещений и экономичный, но удобный для потребителя, режим работы бани;

– рассмотреть целесообразность передачи городской бани в ведение профильного предприятия – МУП «Коммунальщик».

.